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亚泰集团如何借采购云把建材交易总成本做到东北最低?

石家庄热线  日期:2017-08-30 10:11

  【导语】"中国500强"、东北地区的领军企业亚泰集团,引入浪潮iGO电子招标采购平台,整合集团跨产业采购体系,以严格的价格管控和丰富的物资采购分类标准、动态的供应商管理等方式,节省了采购成本2亿多元,把建材交易总成本做到了东北地区最低,创造了集团多元化集中采购管理的新局面。

  新旧动能交织转换 互联网+采购势在必行

  经济新常态压力下,大部分的东北产业都在谋求变革,作为东北老工业基地的领军国有企业之一,亚泰集团的转型升级也提上日程。

  在传统的建材市场,如何通过采购这个线条支撑降本增效,一直是企业关注的重点。当前,亚泰集团每年的采购体量在200亿左右,数额大、种类多、范围广,涉及的产业链条更是数不计数。亚泰集团业务板块众多,物料类别多,达6000多种,20多万条物料,对于物料、供应商管理不够集中和标准。

  随着经营规模的不断壮大,内部管理也出现了许多问题,比如:采购与生存需求分离;采购决策量大、周期长、成本高;供应商管控弱,易生腐败,抵御风险能力弱;数据无法及时准确分析等等,成为制约集团快速发展的瓶颈。

  为快速高效选择最符合条件的供应商,获取具有高价值的货源信息,亚泰集团对业内信息化厂商进行了对比和挑选,决定与浪潮合作,对内集成管控,对外连接上云,推动企业运营精细化、数字化、智能化,满足集团多产业多元化的采购需求,为企业数字化转型提供有力支撑。

  采购业务连接上云 降本与增效双管齐下

  结合亚泰集团现状,浪潮为其提供专业的咨询服务,通过电子采购云平台iGO cloud以及互联、共享、智能的云应用解决方案,支撑多元化集中采购,大大降低采购成本,提高采购效率。

  自2016年6月上线以来,浪潮iGO招标采购云平台通过整合集团内部以及将产业上下游企业的资源,将企业利益相关者联合起来,实现ERP深层次运用,达到多方共赢,为亚泰集团灵活应对新常态下的压力挑战提供了有力支撑,大大提升了市场竞争力。

  集团物流公司采购部部长苗宇表示:“通过浪潮iGO cloud,亚泰集团打造了东北地区最大的采购云,在采购云上汇集了4600家供应商,通过高效协同,把建材交易总成本做到了东北地区最低。通过采购上云,有效解决了阳光采购、提质增效的问题。”

  灵活调整采购策略,提高招标质量

  招标采购云平台帮助亚泰集团搭建了统一的信息化基础平台,包含招采平台整体框架规划设计,以及标准化的主数据管理,建立了跨地区多元、多组织、多层级,并支持多种采购方式和物资类别的招标采购体系。

  强化集团招标管控,提高阳光采购效率

  招标采购云平台上线后,亚泰集团以规范招标采购业务为切入点,以集采、统销、运营、财务管控为核心,整合核心业务系统和运营管理,实现整体管控。最终使招标采购公正、公开、透明,提高协同效率,助力阳光采购。

  数千家金牌供应商库准确寻源,提升议价能力

  采购云平台强化了供应商的准入与管理,及时把控供应商供货信誉,实行优胜劣汰,同时还能与外部供应商、价格信息网站互动链接,灵活比价参考,为集团的采购执行提供有效参考。目前集团已拥有数千家的金牌战略供应商库,集中管理、分级负责,确保供应商质量,使寻源准确有效。

  采购业务也能场景化、数字化、智能化

  在大数据分析技术支撑下,亚泰集团的采购业务也有了数字化的运营管理看板,在招标采购平台搭建的虚拟大厅里,决策者与管理者都可以根据自己的需求,提取关键数据与分析报告。

  同时,借助平台的连接、共享与实时,亚泰集团通过对企业采购、研发、销售、运营、营销、物流等全方位监控,实现了从数据到信息、到管理、到行动、到利润的大数据管理,随时随地实现业务管理、分析和决策,帮助企业优化绩效管理与智能化运营。

  在浪潮iGO cloud的支撑下,亚泰集团的采购体系,正在向着“智能采购”转型创新,其内部产业的转型升级,也悄然加快了步伐,正逐步构建数字化、智能化的智慧企业。

  亚泰集团采购相关负责人介绍:“招采平台具有采购成本低、效率快、阳光透明等优势,现在物资公司通过汇总采购需求,实时预立采购方案,过程透明公开,不仅仅节省了采购成本,为物贸公司节省采购费用2亿多元,且降低了采购腐败现象的产生,查处多次供货商围标事件,为集团采购筑起了一道安全防线。”

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